I started Risa Advisory in 2016 after starting my career in investment banking with
Kempen & Co and subsequently working in corporate development at private bank
Van Lanschot

My years at Kempen & Co and Van Lanschot made me realise the intensity of these
strategic projects and the limited time available to management who are primarily
(and rightly so) focused on the operational performance of their business
Providing management and other stakeholders with a flexible solution to support
their strategic projects thereby freeing up invaluable time is one of the main beliefs
underpinning Risa Advisory

Since the inception of Risa Advisory, I have advised over 70 clients ranging from
entrepreneurs to investors and medium sized and large(r) companies

Finally, the name Risa is derived from the Spanish “risa” which means smile, every
project is important, but in all formalities and seriousness that comes with big
numbers let’s not forget to enjoy what we do and have fun along the way

Advies aan kopers

Zo helpen wij u:

Smart acquisitions create value, rushed ones destroy it. Whether you are a serial acquirer or making your first purchase, we help you find the right opportunities and execute them without draining your management attention or burning unnecessary capital. From developing your M&A strategy to screening targets across markets, we lead the process while keeping you firmly in control. Our approach ensures you are making informed decisions at every stage.

You will benefit from our years of experience structuring deals that work and firmly align with your strategic objectives, not just deals that close.

Voorbeelden van wat we doen:

Strategie & identificeren van targets

Ontwikkelen en verfijnen van uw M&A-strategie
In kaart brengen van potentiële targets nationaal en internationaal
Benaderen en evalueren van targets

Due diligence en evaluatie

Managen van due diligence-processen
Uitvoeren van waarderingen en business plan assessments
Identificeren van risico’s en kansen
Coördineren van interne teams en externe experts

Onderhandeling en uitvoering

Onderhandelen over commerciële voorwaarden en dealstructuur
Oplossen van carve-out/afsplitsing uitdagingen
Managen van stakeholders gedurende het proces
Managen van signing en closing
Ondersteunen bieden bij integratie en/of afsplitsing

Netwerk en relaties

Bieden van toegang tot ons uitgebreide netwerk van contacten in de sector, investeerders en adviseurs

“De beste overnames zijn niet degene die u gehaast uitvoert, maar degene die u afgewogen en met vertrouwen uitvoert.”

Kapitaalstructurering

Zo helpen wij u:

Een juiste kapitaalstructuur doet er toe. De juiste mix van vreemd en eigen vermogen financiert niet alleen groei, maar beschermt ook uw eigendom en stelt u in staat om toekomstige kansen te benutten. Of u nu een scale-up bent die zijn eerste institutionele financieringsronde organiseert, een onderneming die zich voorbereidt op een beursgang of een onderneming die nieuwe financieringsopties onderzoekt, wij bieden onafhankelijk advies waarbij uw belangen voorop staan. Wij helpen u inzicht te krijgen in uw opties binnen het volledige kapitaalspectrum – van venture debt tot bankfinanciering tot aandelenemissies – en zorgen voor voorwaarden die vandaag en morgen voor uw bedrijf werken.

Voorbeelden van wat we doen:

Planning en positionering

Identificeren van uw belangrijkste sterktes en opstellen van een ondersteunend verhaal
Opstellen van business plannen en financiële prognoses
Opstellen van marketingmateriaal afgestemd op diverse financieringsbronnen
Identificeren van financieringsopties en evalueren van voorwaarden

Uitvoering en onderhandeling

Identificeren en benaderen van de juiste financiers
Beheren van due diligence processen
Onderhandelen over voorwaarden die uw belangen beschermen
Coördineren van adviseurs en overige stakeholders

Structurering en afronding

Ontwerpen van optimale transactiestructuur
Managen van closing en settlement
Bewaken van afstemming tussen alle partijen

“Kapitaal moet uw strategie mogelijk maken, niet dicteren”

Strategische projecten

Zo helpen wij u:

Soms heeft u ervaren mensen nodig voor een specifieke uitdaging. Niet elk project vereist een fulltime teamlid, maar wel expertise, structuur en iemand die dingen voor elkaar kan krijgen. Wij bieden ondersteuning bij een breed scala aan strategische initiatieven, zoals het opstellen van business plannen, het managen van integraties na een transactie of het evalueren van bedrijfs-/investeringsportefeuilles. Onze opdrachten kunnen variëren van een paar gerichte sessies tot projecten van meerdere maanden waarbij we rechtstreeks aan uw directie rapporteren. We stemmen de omvang van onze teams af op uw behoeften en brengen de juiste capaciteiten aan tafel.

Voorbeelden van wat we doen:

Integratie en scheiding

Voorbereiden carve-out-analyses
Ontwerpen en uitvoeren integratieplannen
Managen van afsplitsingsprojecten

Planning en evaluatie

Opstellen en evalueren van business plannen en groeistrategieën
Opstellen van actieplannen met duidelijke verantwoordelijkheden
Evalueren van bedrijfs-investeringsportefeuilles
Ontwikkelen en monitoren van strategische initiatieven

Uitvoering en verbetering

Onderhandelen over commerciële contracten
Verbeteren van financiële rapportages
Verbeteren van investor relations rapportages
Project management en coördinatie

“We bieden praktische ondersteuning bij complexe strategische initiatieven — van het opstellen van een businessplan tot en met de integratie na een transactie.”

Interim-management

Zo helpen wij:

Wanneer de druk hoog is, heeft u mensen nodig die dit eerder hebben meegemaakt. Of u nu een grote transitie doormaakt, een crisis doormaakt of een tijdgevoelige kans wilt benutten, wij treden op als interim-managers die direct beginnen met bijdragen. We hebben raden van bestuur van veel bedrijven ondersteund tijdens hun meest uitdagende momenten. Onze interim-managers brengen structuur in complexiteit, brengen diverse groepen belanghebbenden op één lijn en leveren resultaten. We zijn hands-on, pragmatisch en gericht op resultaten.

Voorbeelden van wat we doen:

M&A-leiderschap

Optreden als M&A-directeur of projectleider
Managen van transacties van begin tot eind
Coördineren van cross-functionele dealteams

Transformatie en integratie

Leiden van projectmanagementorganisaties (PMO)
Leiden van integratieprocessen na transacties
Leiden van carve-out projecten
Leiden van kostenbesparings- en efficiëntieprogramma’s

Crisis- en transitiemanagement

Zorgen voor stabiliteit tijdens leiderschapsovergangen
Navigeren van complexe stakeholder situaties
Creëren van structuur in onzekere omstandigheden

“Zie ons als uw ervaren copiloot tijdens turbulente periodes — we zijn er wanneer u ons nodig heeft en verdwijnen weer wanneer dat niet meer het geval is.”

Additional Services

Our Approach

The best outcomes come from true partnership. We take time to understand what success looks like for you, then bring the focus and expertise to make it happen. No unnecessary complexity, just experienced advisors who have been there before, working alongside you every step of the way — You focus on your business. We handle everything else.

Interim Management

Here is how we help:

When the pressure is on, you need people who have been there before. Whether you are navigating a major transition, managing a crisis, or executing on a time-sensitive opportunity, we step in as interim leaders who can hit the ground running. We have supported executive boards across many companies during their most challenging moments. Our interim managers bring structure to complexity, align diverse stakeholder groups, and deliver results. We are hands-on, pragmatic, and focused on outcomes.

Examples of what we do:

M&A Leadership

Step in as M&A Director or Project Lead
Manage end-to-end transaction execution
Coordinate cross-functional deal teams

Transformation & Integration

Lead project management offices (PMO)
Manage post-merger integration processes
Execute separation and carve-out initiatives
Drive cost reduction and efficiency programs

Crisis & Transition Management

Provide stability during leadership transitions
Navigate complex stakeholder situations
Create structure in uncertain environments

“Think of us as your experienced co-pilot for the turbulent stretches — here when you need us, gone when you don’t.”

Strategic Projects

Here is how we help:

Sometimes you need experienced hands on deck for a specific challenge. Not every project requires a full-time hire, but it does require expertise, structure, and someone who can get things done. We step in to support a wide range of strategic initiatives — creating detailed business plans, managing post transaction integrations or evaluating corporate/investment portfolios. Our engagements can range from a few focused sessions to multi-month projects reporting directly to your management board. We size our teams to match your needs and bring the right capabilities to the table.

Examples of what we do:

Integration & Separation

Prepare comprehensive carve-out analyses
Design and execute integration plans
Manage separation processes from start to finish

Planning & Evaluation

Draft and evaluate business plans and growth strategies
Create bottom-up action plans with clear accountability
Evaluate business portfolios and investment opportunities
Develop and monitor strategic initiatives

Execution & Improvement

Negotiate commercial contracts
Improve financial reporting and business management systems
Enhance investor relations reporting
Provide project management and coordination

“We provide hands-on support for complex strategic initiatives — from business plan creation to post transaction integration”

Capital Structuring

Here is how we help:

Getting your capital structure right matters. The right mix of debt and equity does not just fund growth — it protects your ownership, manages risk, and positions you for future opportunities. Whether you are a scale-up raising your first institutional round, preparing for an IPO, or a company exploring new financing options, we provide independent advice that puts your interests first. We will help you understand your options across the full capital spectrum — from venture debt to bank financing to equity raises — and secure terms that work for your business today and tomorrow.

Examples of what we do:

Planning & Positioning

Identify your key investment highlights and build the supporting story
Create business plans and financial forecasts
Draft marketing materials tailored to different funding sources
Map your funding options and evaluate conditions

Execution & Negotiation

Identify and approach the right funding providers
Manage due diligence and Q&A processes
Negotiate terms that protect your interests
Coordinate advisors and stakeholders

Structuring & Closing

Design optimal transaction structure
Manage the closing process and settlement
Ensure alignment between all parties

“Capital should enable your strategy, not dictate it”

Buy Side Advisory

Here is how we help:

Smart acquisitions create value, rushed ones destroy it. Whether you are a serial acquirer or making your first purchase, we help you find the right opportunities and execute them without draining your management attention or burning unnecessary capital. From developing your M&A strategy to screening targets across markets, we lead the process while keeping you firmly in control. Our approach ensures you are making informed decisions at every stage.

You will benefit from our years of experience structuring deals that work and firmly align with your strategic objectives, not just deals that close.

Examples of what we do:

Strategy & Target Identification

Develop and refine your M&A strategy
Map potential targets nationally and internationally
Approach and evaluate opportunities

Due Diligence & Evaluation

Manage due diligence processes
Conduct valuation and business plan assessments
Identify risks and opportunities
Coordinate with your internal teams and external experts

Negotiation & Execution

Negotiate commercial terms and deal structure
Solve carve-out and separation challenges
Manage stakeholder alignment throughout the process
Manage signing and closing
Support post-transaction integration or carve-out execution

Network & Relationships

Provide access to our extensive network of industry contacts, investors, and advisors

“The best acquisitions are not the ones you rush into — they are the ones you execute with clarity and confidence.”

Sell Side Advisory

Here is how we help:

The journey starts with understanding your goals. Selling your business is likely the biggest financial decision you will make, and there is no one-size-fits-all approach. Whether you are exploring options for the first time or already deep in negotiations, we will help you navigate every complexity and secure the right outcome. We bring structure to the process — from preparing your business for sale to managing due diligence and negotiating the final terms. Depending on your situation, this might mean a highly selective process with a single strategic buyer, or a competitive auction with 50+ international parties, we tailor the approach to your goals. For corporate divestments and carve-outs, we have extensive experience untangling complex separations and positioning assets for maximum value.

Examples of what we do:

Preparation & Strategy

Conduct exit readiness assessments and create actionable improvement plans
Identify your investment highlights and gather supporting data
Develop business plans and financial forecasts that tell your story
Design the optimal sale process for your situation

Execution & Marketing

Create compelling marketing materials and target buyer profiles
Identify and approach the right buyers (locally or internationally)
Coordinate with legal, tax, and other advisors
Manage stakeholder alignment and decision-making

Negotiation & Closing

Lead due diligence processes and Q&A management
Conduct valuation analyses
Negotiate key commercial terms on your behalf
Structure transactions and resolve carve-out complexities
Manage signing and closing

“Due diligence does not have to feel like a root canal — we will manage the process smoothly so you can focus on running your business.”

Advies aan verkopers

Zo helpen wij u:

De reis begint met het begrijpen van uw doelstellingen. De verkoop van uw bedrijf is waarschijnlijk de grootste financiële beslissing die u ooit zult nemen, en er is geen standaardaanpak die voor iedereen geschikt is. Of u nu voor het eerst de mogelijkheden onderzoekt of al ver in de onderhandelingen bent, wij helpen u bij het navigeren door alle complexiteiten en het bereiken van het juiste resultaat. Wij brengen structuur in het proces – van het voorbereiden van uw bedrijf op een verkoop tot het begeleiden van het due diligence-onderzoek en het onderhandelen over de definitieve voorwaarden. Afhankelijk van uw situatie kan dit een zeer selectief proces zijn met één strategische koper, of een competitieve veiling met meer dan 50 internationale partijen. Wij stemmen de aanpak af op uw doelstellingen. Voor (corporate) carve-outs hebben we uitgebreide ervaring met het structureren van complexe splitsingen en het optimaal positioneren van de te verkopen activa voor maximale waarde.

Voorbeelden van wat we doen:

Voorbereiding en strategie

Bepalen of uw bedrijf klaar is voor verkoop en opstellen van verbeterplannen
Identificeren van belangrijkste verkoopargumenten en verzamelen van ondersteunende gegevens
Ontwikkelen van business plannen en financiële prognoses die uw verhaal vertellen
Ontwerpen van het optimale verkoopproces voor uw situatie

Uitvoering en marketing

Maken van aantrekkelijk marketingmateriaal en opsstellen van kopersprofielen
Identificeren en benaderen van de juiste kopers (lokaal of internationaal)
Coördineren van juridische, fiscale en andere adviseurs
Managen van alle stakeholders en ondersteunen bij besluitvorming

Onderhandeling en afronding

Begeleiden van due diligence-processen
Uitvoeren van waarderingsanalyses
Onderhandelen over belangrijkste commerciële voorwaarden
Structureren van transacties en oplossen van complexe carve-outs
Managen van closing en post closing acties

“Due diligence hoeft niet te voelen als een wortelkanaalbehandeling – wij zorgen voor een soepel verloop van het proces, zodat u zich kunt concentreren op het runnen van uw bedrijf.”

Sell Side Advisory

Here is how we help:

Guidance from A to Z in company acquisitions

Diensten

Advies aan verkopers