Bedrijfswaardering: hoe bepaal je de juiste waarde?
Een bedrijfswaardering is uiteindelijk een inschatting van de kasstromen die de onderneming en daarmee haar eigenaren in de toekomst zal genereren.
End of content
End of content
Een bedrijfswaardering is uiteindelijk een inschatting van de kasstromen die de onderneming en daarmee haar eigenaren in de toekomst zal genereren.
End of content
End of content
I started Risa Advisory in 2016 after starting my career in investment banking with
Kempen & Co and subsequently working in corporate development at private bank
Van Lanschot
My years at Kempen & Co and Van Lanschot made me realise the intensity of these
strategic projects and the limited time available to management who are primarily
(and rightly so) focused on the operational performance of their business
Providing management and other stakeholders with a flexible solution to support
their strategic projects thereby freeing up invaluable time is one of the main beliefs
underpinning Risa Advisory
Since the inception of Risa Advisory, I have advised over 70 clients ranging from
entrepreneurs to investors and medium sized and large(r) companies
Finally, the name Risa is derived from the Spanish “risa” which means smile, every
project is important, but in all formalities and seriousness that comes with big
numbers let’s not forget to enjoy what we do and have fun along the way
Smart acquisitions create value, rushed ones destroy it. Whether you are a serial acquirer or making your first purchase, we help you find the right opportunities and execute them without draining your management attention or burning unnecessary capital. From developing your M&A strategy to screening targets across markets, we lead the process while keeping you firmly in control. Our approach ensures you are making informed decisions at every stage.
You will benefit from our years of experience structuring deals that work and firmly align with your strategic objectives, not just deals that close.
Strategie & identificeren van targets
Due diligence en evaluatie
Onderhandeling en uitvoering
Netwerk en relaties
“De beste overnames zijn niet degene die u gehaast uitvoert, maar degene die u afgewogen en met vertrouwen uitvoert.”
Een juiste kapitaalstructuur doet er toe. De juiste mix van vreemd en eigen vermogen financiert niet alleen groei, maar beschermt ook uw eigendom en stelt u in staat om toekomstige kansen te benutten. Of u nu een scale-up bent die zijn eerste institutionele financieringsronde organiseert, een onderneming die zich voorbereidt op een beursgang of een onderneming die nieuwe financieringsopties onderzoekt, wij bieden onafhankelijk advies waarbij uw belangen voorop staan. Wij helpen u inzicht te krijgen in uw opties binnen het volledige kapitaalspectrum – van venture debt tot bankfinanciering tot aandelenemissies – en zorgen voor voorwaarden die vandaag en morgen voor uw bedrijf werken.
Planning en positionering
Uitvoering en onderhandeling
Structurering en afronding
“Kapitaal moet uw strategie mogelijk maken, niet dicteren”
Soms heeft u ervaren mensen nodig voor een specifieke uitdaging. Niet elk project vereist een fulltime teamlid, maar wel expertise, structuur en iemand die dingen voor elkaar kan krijgen. Wij bieden ondersteuning bij een breed scala aan strategische initiatieven, zoals het opstellen van business plannen, het managen van integraties na een transactie of het evalueren van bedrijfs-/investeringsportefeuilles. Onze opdrachten kunnen variëren van een paar gerichte sessies tot projecten van meerdere maanden waarbij we rechtstreeks aan uw directie rapporteren. We stemmen de omvang van onze teams af op uw behoeften en brengen de juiste capaciteiten aan tafel.
Integratie en scheiding
Planning en evaluatie
Uitvoering en verbetering
“We bieden praktische ondersteuning bij complexe strategische initiatieven — van het opstellen van een businessplan tot en met de integratie na een transactie.”
Wanneer de druk hoog is, heeft u mensen nodig die dit eerder hebben meegemaakt. Of u nu een grote transitie doormaakt, een crisis doormaakt of een tijdgevoelige kans wilt benutten, wij treden op als interim-managers die direct beginnen met bijdragen. We hebben raden van bestuur van veel bedrijven ondersteund tijdens hun meest uitdagende momenten. Onze interim-managers brengen structuur in complexiteit, brengen diverse groepen belanghebbenden op één lijn en leveren resultaten. We zijn hands-on, pragmatisch en gericht op resultaten.
M&A-leiderschap
Transformatie en integratie
Crisis- en transitiemanagement
“Zie ons als uw ervaren copiloot tijdens turbulente periodes — we zijn er wanneer u ons nodig heeft en verdwijnen weer wanneer dat niet meer het geval is.”
The best outcomes come from true partnership. We take time to understand what success looks like for you, then bring the focus and expertise to make it happen. No unnecessary complexity, just experienced advisors who have been there before, working alongside you every step of the way — You focus on your business. We handle everything else.
When the pressure is on, you need people who have been there before. Whether you are navigating a major transition, managing a crisis, or executing on a time-sensitive opportunity, we step in as interim leaders who can hit the ground running. We have supported executive boards across many companies during their most challenging moments. Our interim managers bring structure to complexity, align diverse stakeholder groups, and deliver results. We are hands-on, pragmatic, and focused on outcomes.
M&A Leadership
Transformation & Integration
Crisis & Transition Management
“Think of us as your experienced co-pilot for the turbulent stretches — here when you need us, gone when you don’t.”
Sometimes you need experienced hands on deck for a specific challenge. Not every project requires a full-time hire, but it does require expertise, structure, and someone who can get things done. We step in to support a wide range of strategic initiatives — creating detailed business plans, managing post transaction integrations or evaluating corporate/investment portfolios. Our engagements can range from a few focused sessions to multi-month projects reporting directly to your management board. We size our teams to match your needs and bring the right capabilities to the table.
Integration & Separation
Planning & Evaluation
Execution & Improvement
“We provide hands-on support for complex strategic initiatives — from business plan creation to post transaction integration”
Getting your capital structure right matters. The right mix of debt and equity does not just fund growth — it protects your ownership, manages risk, and positions you for future opportunities. Whether you are a scale-up raising your first institutional round, preparing for an IPO, or a company exploring new financing options, we provide independent advice that puts your interests first. We will help you understand your options across the full capital spectrum — from venture debt to bank financing to equity raises — and secure terms that work for your business today and tomorrow.
Planning & Positioning
Execution & Negotiation
Structuring & Closing
“Capital should enable your strategy, not dictate it”
Smart acquisitions create value, rushed ones destroy it. Whether you are a serial acquirer or making your first purchase, we help you find the right opportunities and execute them without draining your management attention or burning unnecessary capital. From developing your M&A strategy to screening targets across markets, we lead the process while keeping you firmly in control. Our approach ensures you are making informed decisions at every stage.
You will benefit from our years of experience structuring deals that work and firmly align with your strategic objectives, not just deals that close.
Strategy & Target Identification
Due Diligence & Evaluation
Negotiation & Execution
Network & Relationships
“The best acquisitions are not the ones you rush into — they are the ones you execute with clarity and confidence.”
The journey starts with understanding your goals. Selling your business is likely the biggest financial decision you will make, and there is no one-size-fits-all approach. Whether you are exploring options for the first time or already deep in negotiations, we will help you navigate every complexity and secure the right outcome. We bring structure to the process — from preparing your business for sale to managing due diligence and negotiating the final terms. Depending on your situation, this might mean a highly selective process with a single strategic buyer, or a competitive auction with 50+ international parties, we tailor the approach to your goals. For corporate divestments and carve-outs, we have extensive experience untangling complex separations and positioning assets for maximum value.
Preparation & Strategy
Execution & Marketing
Negotiation & Closing
“Due diligence does not have to feel like a root canal — we will manage the process smoothly so you can focus on running your business.”
De reis begint met het begrijpen van uw doelstellingen. De verkoop van uw bedrijf is waarschijnlijk de grootste financiële beslissing die u ooit zult nemen, en er is geen standaardaanpak die voor iedereen geschikt is. Of u nu voor het eerst de mogelijkheden onderzoekt of al ver in de onderhandelingen bent, wij helpen u bij het navigeren door alle complexiteiten en het bereiken van het juiste resultaat. Wij brengen structuur in het proces – van het voorbereiden van uw bedrijf op een verkoop tot het begeleiden van het due diligence-onderzoek en het onderhandelen over de definitieve voorwaarden. Afhankelijk van uw situatie kan dit een zeer selectief proces zijn met één strategische koper, of een competitieve veiling met meer dan 50 internationale partijen. Wij stemmen de aanpak af op uw doelstellingen. Voor (corporate) carve-outs hebben we uitgebreide ervaring met het structureren van complexe splitsingen en het optimaal positioneren van de te verkopen activa voor maximale waarde.
Voorbereiding en strategie
Uitvoering en marketing
Onderhandeling en afronding
“Due diligence hoeft niet te voelen als een wortelkanaalbehandeling – wij zorgen voor een soepel verloop van het proces, zodat u zich kunt concentreren op het runnen van uw bedrijf.”